2019年7月20日下午1:30，集團公司在多功能會議室召開2019年半年度總結大會，各子公司、部門員工代表出席會議。會議主題為“緊跟數據時代，落實精細管理”。

會議分為三項議程，首先由張曉平副總宣讀《數據化管理實施方案》。方案指出，以數據為載體、管理體系為基礎，圍繞水泥主業生産、銷售、供應、财務、管理五大業務模塊，全面梳理業務流程，确定關鍵數據節點，明确管理需求和目标，建立由點—線—面的數據管理體系，實現數字化管理推動精細化管理的目标。

第二項議程由張國祥副總宣讀《生産技術指導委員會運作方案》。根據水泥行業生産工藝技術不斷發展的趨勢和内部運行需要，更好地為水泥主業的發展保駕護航，公司決定成立生産技術指導委員會，主要針對生産自動化、工藝質量和技術裝備的優化提升，探索行業新技術，解決現有生産運行過程中難以解決的技術問題，全面分析提出實用可靠、技術先進、經濟合理的技術方案，提高水泥質量，降低生産成本，推動生産穩定高效運行。

最後，由集團公司董事長張總作2019年半年度工作報告。大修中的突破與不足，精細化理念的轉變與落實，各部門、子公司運作過程中的進步與粗放等等，張總在報告中對集團公司上半年運作的進步與不足做了詳細的分析。張總指出，總結上半年的工作，隻能說是“七分天注定，三分靠打拼”。企業效益的增長大部分還是來自市場的作用，人的作用相對較少。總結不足，是為了發現問題，解決問題，并使問題不再發生，改革創新是為了企業的長期發展。對于公司下半年的工作重dian，張總明确了“通過數據化管理改造升級現有的管理模式，讓精細化有落腳點”的大方向，成立數據化管理實施小組，貫徹落實數據化管理，實現精細化的目标。

盤固集團曆經三十多年風雨，在行業中屹立不倒，就是在每個時代改革浪潮中能夠站在前列，迎往直上，自我革新。數據時代已經來臨，我們想要跟上社會的節拍，必須緊跟數據時代，落實精細管理。