為進一步發揮薪酬分配的激勵和約束機制，激發員工潛能，幫助員工提升個人工作能力，2020年集團公司重新制定了《薪酬管理辦法》，将主業崗位分為管理、職能、技術三個序列，全員薪酬按照20級進行分級管理，通過技能和業務職檔評定，同一崗位薪酬等級進行五級職檔分級，達到同一崗位、不同員工的價值體現，推動薪酬分配的科學合理性，拓展員工職業生涯發展通道，實現公司人才戰略目标。

4月份集團公司發布了《技能職檔評定辦法》、《業務職檔評定辦法》，規範并明确了職檔評定管理工作程序與實施辦法，通過前期的宣傳與溝通，五、六月份集團公司組織開展了職檔評定活動。

評比工作由綜合管理部牽頭，技能評定小組全程參與，主要分為資格初審、理論筆試、評審、公示、挂牌五個步驟，實施過程秉持公平、有序、規範原則。資格初審主要是從員工的學曆、工齡、品行進行篩查，得出初步評定級數，也是評級的限高條件；理論考試根據不同的崗位針對性出題，技能評比共有19類考卷，滿足不同崗位類型的測試要求，業務類試卷采用40%通用題和60%崗位業務題兩部分。兩邊生産、業務類同一崗位同時閉卷考試，體現了公平、公正，也是員工素質的體現；答辯交流部分更是管理層與員工交流的平台，也是一種理念宣貫、技能培訓、建議交流的機會。根據評定辦法的計分原則，對各崗位人員進行計分評比，經評比小組審核後公示，接收廣大員工的監督,結果公示與挂牌對員工有一定的激勵性，促進員工自主學習、積極向上。

職檔評定隻是一種管理手段和形式，結果不是固定不變，半年的評比周期，就是給予員工提升自我的時間，促進全員對崗位職責充分履職，外延性、更高層次開展工作，對技術的敬畏，對技能深入學習、分析、總結，更好為運用到工作中去，體現同一崗位所創造出不同的價值。

職檔評定工作也是集團公司對于員工價值的肯定，進一步拓寬員工職業發展通道，對提升員工積極性具有正面意義，同時能夠進一步完善公司培訓體系，實現技術人才梯隊建設，滿足員工與企業共同成長，實現共赢！