為貫徹落實2022年管理目标，集團公司于2021年12月31日下午，在多功能會議廳舉行各部門、子公司《2022目标責任書》簽訂儀式。

會議由張鎖林董事長主持，張總在會上首先對2022年做新年寄語，張總用精煉的語句對2021年公司生産運作進行總結，同時指出大家應該反思汲取過去的教訓，在2022年進行學習與提升，領導幹部做好帶頭作用，放開思維，邁開步伐向前行進。

同時張總對公司27年來每年度簽訂《目标責任書》的管理形式和内容給予客觀評價，肯定了公司管理的規範與進步；并宣讀了《集團公司2022年管理方案》，《關于集團各部門、子公司經理任職的通知》，《2022年中高層管理幹部薪酬、考核、淘汰管理辦法》。

會上，各部門、子公司負責人分别與集團公司簽訂《2022年目标管理責任書》。目标責任書圍繞十六字方針，明确管理目标，落實人員責任，突出績效獎罰，對各部門、子公司管理提出更高的要求。

“艱難”的2021年已經成為曆史洪流裡的一部分，回顧2021，集團公司在生産運作中雖時有波折，但得益于行業的“幸運”，整體經營相對順暢。不過“幸運”不會時刻伴随，為實現水泥主業中長期發展目标與各子公司自主經營更上一台階，集團公司全面籌劃2022年總體方案和生産經營目标計劃，并根據總體目标要求，布置落實各部門及子公司年度目标責任。

一、明确集團公司2022年總體方案

集團公司2021年12月31日發布《2022年管理方案》，方案指出，2022年公司将繼續落實和完善“四大主題”工作，圍繞“水泥主業再升級的持續有效落實與各産業突破行業地位的颠覆性發展”的思路，實現集團“主業優勢明顯、多元化産業突出”的發展目标。

總體思路

水泥主業：立足中長期發展規劃，持續有效推進技改項目，完善數據管理體系，加大薪酬獎罰力度，提升幹部運作水平，增強行業綜合競争實力，位列行業先進水平。

各子公司：提升産業站位高度，颠覆傳統經營思維模式，靈活應用激勵手段，加強核心團隊建設，強化生産經營責任落實，實現生産經營良性運作，建立行業品牌地位。

目标任務

完成盤景一線提産改造，實現水泥産量再突破；提升熟料質量；升級廠區環境、升級管理模式，進一步提高勞動生産率和員工薪酬待遇。

菲納斯關注工藝技術升級，建立廢油回收體系，提升生産運作水平，加強盈利能力。

科威爾提升戰略思維與經營魄力，明确定位和目标，實施擴産計劃，投資3條不鏽鋼和4條碳鋼藥芯焊絲生産線。

盤星公司堅持3-5年上市目标不動搖，技術、人才和市場要達到行業第一。

昂星公司戰略定位研究院和産業化的高度，提升資源利用能力，建設高素質團隊，推進氧化石墨烯産業化落實，突破行業地位及影響力。

後稷農業堅守高端有機理念，講好品牌故事，完善商業模式，開發目标會員。

盤固軋石注重設備運轉效率，加強産能發揮。

安徽潤弘搭建運作團隊，确定經營目标，發揮最佳産能，實現産供銷正常運行。

安徽先啬農業完成拆遷征地和土地流轉，确定總體規劃設計方案。

紫雲湖完成景觀綠化和内裝工程。

六個提升

1.提升集團化運作水平。把握社會發展趨勢，立足行業高度，審視布局新産業發展。根據集團産業發展規劃，統籌集團資源，靈活與管控有效結合。

2.提升管理幹部領導能力。按照“提高薪酬，強化責任，标準淘汰，突出獎勵”的十六字方針，強化幹部責任落實，确保管理組織高效運行。強化學習意識和學習能力，打破思想沉疴，達到内外兼修，建立自律、包容的團隊文化，淘汰“德不配位、能不配位”的中層以上幹部，全面提升管理幹部領導力。

3.提升數據管理體系作用。完善五大數據管理體系，推動水泥生産三級數據管理體系運作，通過數據參與過程管理考核來促使整個生産體系的精細化運作。

4.提升水泥生産運作能力。科學論證，發揮潛能，實現産量新突破。明确責任，優化模式，實現運作精細化。提高标準，強化意識，提升市場競争力。

5.提升搏擊市場經營能力。加強宏觀經濟形勢分析，布局産業渠道，尋求新産業發展機遇。加強市場調研深度，認識市場規律，提升市場博弈價值。

6.提升全員精神文明層次。重視人力資源長期規劃，提升全員薪酬待遇，完善福利體系，拓寬文化建設渠道，激發員工學習熱情和工作激情。推動員工品位提升。

二、突出2022年管理方向——提高薪酬，強化領導幹部責任

2022年公司重要管理舉措就是全員薪酬提升和考核責任的加強，在組織體系和人員安排上未做大的調整，在全員漲薪的基礎上，突出關鍵技術崗位和管理崗位的薪酬上升幅度，通過優化、調整考核體系，确保漲薪狀态下的責任加強，激發積極性、促進責任心、加強危機意識。

圍繞集團公司2022年主題目标，有效落實“提高薪酬、強化責任、标準淘汰、突出獎勵”十六字方針，實行《中高層管理幹部薪酬、考核、淘汰管理辦法》，以薪酬管理和标準淘汰為杠杆、通過績效考核和交流學習評估為手段，“德不配位、能不配位”者淘汰，并無條件“離職、離廠、退股”，從而倒逼部門經理以上人員的責任和危機意識。在激發部門經理以上人員的責任感和使命感的同時，提升領導能力和管理水平，讓中高層管理幹部能在公司生産經營管理過程中發揮應有的作用。

2022年的鐘聲已經敲響，未來的路無論曲折還是平坦，關鍵在于走在路上的“我們”，願“我們”都能在腳踏實地的同時心懷遠方，不躺平、向前沖，相信未來的“我們”都值得期待！