新年新起點，面對外部不樂觀經濟形勢，讓經濟的寒風吹遍公司每個角落，清醒認識客觀環境，激勵公司全員全身心投入到新一年的工作中，完成集團制定的各項經營指标。集團公司于2023年2月8日下午1:00，在多功能會議廳召開2023年新春動員大會，會議由盤景公司總經理朱洪貴主持，集團中層以上幹部、各子公司管理團隊、部門技術骨幹及員工代表等參加會議。

會議共分三項議程，首先由集團公司副總何紅豔宣讀2022年度盤固集團員工和團隊的表彰決定，并進行頒獎。

其次由菲納斯公司總經理劉玉濱、試驗中心主任王會芳、供應物流經理馮旭、财務中心管理部經理虞雲、盤景生産部經理王愛俊、盤景采石公司經理陳偉作為代表對2023年工作想法及安排進行發言。2023年集團提出的戰略目标，離不開公司全員的共同努力與配合；中層管理幹部的水平高與低，好與壞決定着組織目标能否實現的關鍵，子公司、各部門的負責人，都肩負着不同的責任和壓力。

面對2023年各行業内調整的窗口期，以及公司戰略目标要求，菲納斯将在總結過去一年不足的基礎上，采取一切手段、調動所有資源，通過合理的經營籌劃及落實，保證産供銷的良性運轉。試驗中心将用新理念、新目标、新思維規劃和調整工作生活，同時圍繞“熟料質量提升、原燃材料質量提升、新材料的試用、出廠水泥質量穩定性、數據分析在過程中的優化”五個方面展開工作。供應物流将以降成本保效益為目标，通過“發揮運輸效能，突出競争優勢和重構采購組織框架，實現人員效率發揮”兩方面規劃具體工作。财務中心将以效益為主題，通過“提升團隊運作效能和強化部門職能發揮”兩方面，充分發揮财務的監管和服務職能。盤景生産将“堅持目标導向、考核導向、責任導向和信心導向”，充分調動團隊力量，保證生産過程的高效高質。盤景采石将以保質保量保安全為宗旨，圍繞“組織體系效率發揮、設備效率與能耗、開采質量和安全、内部管理”，積極推進礦山工作，努力保證目标計劃的實現。

最後由張總作新春動員大會報告。張總指出如今我們正處在環境的寒冬期，站在時代的岔路口，從公司和個人的角度，大家都需要轉換單一視角，思考能讓各自成功渡過風險與挑戰的“護城河”到底是什麼？從集體的角度，在内外部的各種壓力之下，審視過去的挫折與輝煌，不斷夯實生存的倚仗，“熬過去”是主題！從個人的角度，正确地理解與承受生命裡的誘惑和恐懼，用智慧不斷擺正人生的方向是關鍵！我們必須用成績和實力說話，不斷去調整思維的坐标與信念之間的平衡，對未來的方向做出正确的判斷！

會上，張總對公司經營運轉過程進行了分析，指出雖然近年來公司的生産裝備運轉能力和管理思路、精細化管理工作不斷在調整和推進，但是思維模式的固化、統籌意識的欠缺、管理手段的單一、責任危機意識的淡薄等等問題一直懸而未決，沒有多少改變。從企業的發展周期角度，我們似乎進入了壯年期的封閉與平衡，面臨停滞和衰退的風險；從思維意識上看，颠覆性思維和危機意識并沒能産生預期的效果，生産運作過程不進反退；從集團運作的角度，各子公司經營管理能力的欠缺一直沒能打破格局限制等等，這些問題都反映出了每個人人性的弱點。但不樂觀的現實擺在面前，現實沒有更多的時間給我們去猶疑和浪費，因此我們必須突破認知，直視自我人性中的弱點，抓緊時間盡快去努力自我完善。

最後，張總明确指出，2023年集團公司需要以“樹立寒冬思維，重拾創業精神，颠覆路徑依賴，系統謀劃未來”為方向，以“變革創新趟出新生之道”為信念，行動跟着變化走，能力跟着規劃走，笃定堅守勇于變革，與緊迫的時間窗口對視，從而實現對不确定性的駕馭。一是要明确調整思路，颠覆經營模式和采購思路，變革商業模式，系統籌劃企業未來發展道路。二是強化組織韌性，加強集團管控和資源共享，創新組織模式與管理工具多重變革，推進集團化管理模式的靈活高效。三是緊抓要素規律，以原燃材料為根本，以工藝管理為主線，以體系運作為保障，促進提質、降耗與增效的高水平運作。四是重新審視管理内涵，平衡利益、道義、情義的人性三要素，重拾勤奮務實拼搏的創業精神，建立契合人性的戰略管理模式。五是以做成事為導向，新産業能夠背負責任，堅定信心，不斷提升自己，勇敢的在各自的賽道裡實現産業突飛猛進的跨越。

本次大會既是對我們2022年的反思，更是想要通過大會激勵大家樹立2023年堅定向前的目标信念，不斷地用每個人的努力、行動與堅守，去從容地面對各種挑戰；在不斷地面對和抉擇中，去探尋新的活力與前景，從而讓我們每一個勇敢、勤奮的盤固人，成為公司應對時代風浪的力量！