和風淡蕩，香樟葉落，2021年的大修、技改工作從前期的技術方案論證、外協隊伍選擇、材料采購準備到計劃實施，直至驗收點火，曆時120餘天，四條生産線已進入正常運行狀态。以榮名終，表彰是肯定的激勵；以遠思近，反思是轉變的開始。集團公司于4月21日下午一點，在盤景生活區三樓會議室召開了2021年大修總結表彰大會。

會議由盤景公司朱總主持，共有五項議程。首先由生産副總楊羅明和趙可仲分别對本埠生産和盤景生産2021年度大修工作進行總結發言，客觀分析了兩邊生産大修期間值得肯定之處以及問題，并對後續生産工作提出各自的想法。

其次由工藝總工程師錢懷強從工藝角度對大修、技改整體工作進行總結發言，彙報了盤景二線具體技改項目，并總結大修過程中值得認可之處以及存在的問題，提出下一階段生産技術工作方向。

接着會議進入表彰環節，管理副總何紅豔宣讀表彰文件，并進行頒獎儀式，本次表彰不僅對先進個人、團隊進行表彰，同時也對大修過程中的優秀外協單位予以表彰。表彰頒獎後四位大修先進個人代表進行發言，盤景設備主管趙愛軍、盤景水泥磨工藝員劉彬彬、生産技術設備管理鄒遊、本埠生産自動化管理李晶分别從各自工作崗位出發，談各自對本次大修、技改的認識以及下階段的工作想法。

最後，集團公司董事長張總對2021年大修工作進行總結報告。首先，張總對2021年大修、技改工作進行客觀評價。面對節前疫情的不确定、節後連續的陰雨，團隊協作和吃苦精神是整個大修技改的保證，對工藝系統的重視和思想的統一是大修工作最大的亮點。從公司到部門再到六位一體條線“一盤棋”的合力協作，帶着問題組織讨論的溝通協調，生産技術在大修中的作用發揮等等都值得認可與贊賞。但同時受主客觀因素的影響，各條線計劃完成均有不同程度的延遲，幹部組織能力和管理意識薄弱造成大修過程存在缺陷與不足；軟件手續的意義與價值未能體現；組織協調不到位造成技改工期滞後；外協單位雖反複篩選但不夠全面；大修工作不系統、标準要求不高；現場管理精細化意識差距較大等都需要今後作進一步的調整與完善。

接着，張總針對今年大修、技改工作談了談自己的想法。今年是公司改造動作不小的一年，二線技改，既是改造，問題必不會少，面對改造中的磕磕絆絆，我們更應該正确且積極地面對出現的問題，結合現有條件提高産能，為後續改造積累經驗；針對已經結束的大修工作，需要加強技改工藝的論證和讨論、充分挖掘外協隊伍的潛力、合理處理日常維護與大修之間的關系、對數據進行總結和提煉、有效指導員工工作過程，對大修、技改要有更深層次的認識、思考與總結。

最後，張總對今後生産盡快全面達标達産，進入穩定高效運行狀态提出五點想法。一是全體幹部員工要轉變思想意識與工作方式，盡快解決大修後運作欠缺問題和技改項目，提升幹部運作水平；二是完善組織體系、崗位、薪酬、标準、考核、數據等管理程序，充實和提高技術力量，充分發揮組織體系效能；三是建立運行機制，重視工藝技術、培訓、交流，注重産品的性能與質量，引進和吸收新材料、新工藝，确保生産技術職能有效發揮；四是推動數據建模管理，三級數據圍繞生産五大數據進行梳理與覆蓋，确保工藝改造方案的流程與嚴謹性，完善生産工藝質量成立管理體系；五是注重環保意識，解決跑冒滴漏問題，完成廠區内綠化改造升級，落實設備、建築物外觀出新，加強現場管理，提升現場環境标準。

每次的大修技改對于每個參與者來講都是很好的學習、總結、提高的過程；面對接下來三個季度不到的時間，希望我們每一個人都能正視問題、轉變思維，進入狀态、迎接挑戰，希望我們每一個人都能進步，大家共同創造更高的産能、最佳的業績！