2021年7月20日下午2點，集團公司在多功能會議廳召開2021年半年度總結大會，會議由盤景公司總經理朱洪貴主持，集團中層以上幹部、各子公司管理團隊、部門技術骨幹及員工代表等參加了會議。

   會上，首先，由水泥主業生産技術負責人錢懷強、盤星公司總經理彭炜、菲納斯公司總經理劉玉濱、科威爾公司總經理高鎖付為代表，就水泥主業及各産業上半年經營情況和下半年工作計劃進行發言。錢懷強主任在發言中指出今後工作中需要加強責任意識，充分發揮生産技術體系作用，提高設備運轉率，做好質量提升與突破，确保完成下半年的各項生産目标任務，為水泥産目标的實現打好基礎。水泥主業的“升級”是集團公司持續發展的基石，而新産業發展思路的不斷調整也為集團多元化發展更好助力。經過多年經營運作，盤星新金屬、菲納斯、科威爾的生産經營和發展思路，都有所調整和突破，三位負責人先後對各公司上半年的發展經營情況進行總結，并介紹各自下一階段工作計劃與思路。

   其次，由集團公司副總何紅豔宣讀下半年《水泥主業勞動競賽辦法》。為充分調動水泥主業生産積極性，集團公司下半年組織勞動競賽活動，激發全體幹部員工的工作熱情和責任心，促使團隊形成比學趕幫超的氛圍，實現促生産、促管理的目标。

   最後，集團董事長張總作半年度工作報告。張總通過對當前國際國内經濟形勢及上半年水泥行業的闡述，指出在當前複雜多變的環境下，無論是企業還是個人都必須做到審時度勢、保持清醒、與時俱進，并從這個角度，深刻分析總結了集團公司上半年的總體工作。

   從宏觀上看，集團公司整體思路是進步的，産能目标合理提升、節能儲能的設想順應形勢、公司體系不斷整合完善、四大工作主題緊扣經營核心。并且充分肯定了企業文化的作用、盤固全體幹部員工吃苦耐勞精神，和子公司發展方面各自的閃光點。但從微觀上看，整體思維及理念是在原地踏步甚至退步。幹部管理能力欠缺，生産運營過程大小問題層出不窮；固有思維依舊存在，四大主題推進工作成效緩慢；運作水平欠缺，産供銷體系運行不暢；持之以恒的精神缺乏，管理工作形式大于效果；浪費意識嚴重，基建項目缺乏标準；責任感、緊迫感不足，各子公司格局有待提升。

   最後張總指出，過去的進與退都已成事實，我們隻有不斷反思和汲取。下階段公司的工作主要是發揮人的作用，主業要做好惡劣環境下的持續前進，新産業要把握好“科技大躍進”下的機會。通過提升個人素質、全局意識、團隊意識、工作責任、工作質量，實現公司軟實力的提升；通過調整完善生産組織體系，發揮生産技術體系的職能，規範礦山運作，嚴控産品質量，提升現場環境，有效把控各生産運作環節，實現水泥生産的中長期目标；梳理組織、制度、标準、考核、薪酬五大體系，完善體系制度，發揮管理部門職能；挖掘效益空間，尋求大成本突破；調整銷售思路，推動銷售模式轉變；樹立數據意識，凸顯數字化管理實效；用發展的眼光審視自身，實現各子公司自主運作新篇章。

   面對錯綜複雜的外部環境，集團公司内部隻有清醒審視、與時俱進，而非抱殘守缺、盲從跟風，抱定“逢山開路，遇水搭橋”的魄力和精神，共同為實現“做強做大主業，多産業共生發展”的宏偉願景而努力。