2022年7月16日下午1:30，集團公司在多功能會議廳召開2022年半年度總結大會，會議由盤景公司總經理朱洪貴主持，集團中層以上幹部、各子公司管理團隊、部門技術骨幹及員工代表等參加會議。

會議共分三項議程，盤景公司生産經理及采石經理發言、子公司代表經理發言、張總作半年工作報告。

首先，盤景生産經理王愛俊和盤景采石經理陳偉進行發言，兩位經理在崗位調整後，對下半年工作做出規劃。王經理提出，盤景生産下半年工作主要是充分發揮效益。從設備的連續穩定運轉和工藝操作的優化出發，向産能發揮要效益；從生産過程的成本管控和改進出發，向成本降低要效益；從成本意識的增強、工作質量的提高、質量控制的嚴格、水泥品質的穩定出發，向效能提升要效益；從數據管理發現問題、解決問題出發，向數據分析要效益。陳經理指出盤景采石下半年工作從礦山開采規劃、内部環節運轉梳理、影響破碎輸送系統因素梳理、單機設備運行效率評估、組織體系調整、薪酬分配模式調整、現場及單機設備跑冒滴漏整治、礦區運輸道路整治八個方面開展工作。

其次，由菲納斯總經理劉玉濱、科威爾總經理高鎖付、盤星總經理彭炜作為具備産供銷完整運行體系的子公司進行發言，對各公司上半年工作進行總結，并提出下半年的工作思路。菲納斯總經理表示要堅定經營目标，推進全員、全過程、全要素責任落實，提升團隊緊迫感、危機感，提高企業經營效益。科威爾總經理指出要正視生産運營過程的薄弱環節，從生産管理、銷售策略、内部管理、勞動生産率等方面的調整出發，進一步夯實生産運作及經營管理能力。盤星總經理提出開發市場求生存、攻關技術求發展、提高管理定人心方面入手，實現企業的發展目标。

最後，由集團公司董事長張總作半年度工作報告。張總指出，在當前複雜的社會、經濟環境下，我們應該“認清形勢，從容面對客觀環境的變化莫測，在困惑迷茫中辨别方向”；面對生存環境的急轉直下，我們應該“深刻反思，客觀分析工作過程的好壞優劣，充分做好逆水行舟準備”；面對競争整合的趨勢，我們應該“轉變思維，積極落實規劃與策略的調整，在未來行業布局中搶占先機。”

從公司内部的生産運營來看，近幾年因市場協同帶來的行業繁榮，導緻生産運營和管理過程中滋生出嚴重的浪費意識和粗放習慣，對生産成本、質量問題、物流成本、銷售服務等問題缺少切實的解決對策。總體看，上半年工作雖然團隊協作精神有目共睹，但責任感和使命感的概念依舊模糊；雖然生産運營過程進步較大，但運作過程的系統性思維仍舊缺乏；雖然管理相對規範有條理，但管理的高度和有效性有待提高；雖然各子公司的内部運轉相對有序，但整體經營意識十分欠缺。以上的優點必須持續發揚，但是不足之處也亟待解決。

張總在報告最後指出，總結的目的在于激發思考，審視自身工作與生活的好壞得失，選定新的起點，更好前行。面對行業的洗牌和工作過程存在的問題，下半年工作主要在于如何彌補上半年運行的缺陷，和如何落實公司“認清形勢、展望未來、從嚴管理、減員增效”大理念的調整。張總指出主要從五個角度出發：轉變思維意識，以團隊建設為主導，提升公司核心競争力；持續推進生産過程精細化管理，以成本為導向，拓展公司生産運營空間；重新定位采購和銷售模式，以戰術布局的調整，提高公司應對市場競争的能力；發揮管理的能動性，以靈活性的管理手段，推動公司管理運作的長效性與有效性；調整各子公司經營思路與理念，以自主經營能力的增強，讓集團化運作水平更完善。夯實主業及各産業運作能力，堅持滿産滿銷的目标，靈活管理手段，化解經營環境壓力，從而在未來的惡劣環境中謀求更長遠、更廣闊的生存空間。

不樂觀的環境形勢難以短期改變，而不确定也是事物發展的必然性。面對種種不樂觀與不确定，無論水泥主業還是各子公司，都需要看清形勢，正視問題，開始改變，以“過苦日子”的心态積極面對危機與挑戰，相信在大家共同的努力之下，我們一定能夠收獲更好的結果，實現“主業優勢明顯，多元化産業突出”的發展目标！